ای پی سی معاہدہ

ہماری فیکٹری
آئی ایف آئی ایم اے ٹکنالوجی (شنگھائی) کمپنی ، لمیٹڈ (وائی ایف ایم) جیانگسو وائی ایف ایم گروپ کمپنی کے ایجنٹ ماتحت ادارہ کے طور پر قائم کیا گیا تھا ، کرین کے کاروبار کی اوورسی مارکیٹ کو بڑھانے پر مرکوز ہے۔ اس فیکٹری میں 18 ، 000 مربع میٹر کے رقبے کا احاطہ کیا گیا ہے ، جس میں سائنسی انتظامی ٹیم ، جدید پیداوار کے سازوسامان ، عمدہ ٹیکنالوجی ، پیشہ ورانہ جانچ اور معائنہ کرنے والے سامان کے ساتھ ساتھ مکمل مینجمنٹ سسٹم بھی شامل ہے۔

ہماری مصنوعات
کمپنی کی اہم مصنوعات میرین کرینیں ، پورٹ کرینیں ، بلک کارگو ہینڈلنگ گرفت ، اور متعلقہ اسٹیل ڈھانچے سے متعلق مصنوعات ہیں۔

ہماری خدمت
یہاں ایک ہنر مند فروخت ہے اور آر اینڈ ڈی ٹیم ہمارے مؤکلوں کو پہلے اور فروخت کے بعد حل پر مبنی خدمات فراہم کرنے پر مرکوز ہے۔ سامان کی خدمت کی زندگی کو بڑھانے کے ل our ، ہماری سرشار ٹیم آپ کے کرین کے لئے باقاعدہ بحالی اور مرمت کی خدمت فراہم کرے گی ، یہ خدمت ہماری مصنوعات تک ہی محدود نہیں ہے۔

ہمارا سرٹیفکیٹ
سمندری اور بندرگاہ کے سازوسامان کے ڈیزائن اور پروڈکشن انٹرپرائز کے طور پر ، اس کی تصدیق چینی سی سی ایس ، امریکن اے بی ایس ، فرانسیسی بی وی ، نارویجن ڈی این وی ، برٹش ایل آر ، کورین کے آر ، جاپانی این کے ، روسی آر ایس اور دیگر درجہ بندی کے معاشروں نے کی ہے۔

فرنٹ اینڈ پلاننگ
اگرچہ کچھ پروجیکٹ مالکان ای پی سی ٹھیکیدار کو منتخب کرنے سے پہلے فرنٹ اینڈ پلاننگ انجام دینے کا انتخاب کرتے ہیں ، لیکن ٹھیکیدار کے انتخاب کے بعد فرنٹ اینڈ پلاننگ کو مربوط کرنا ڈیزائن اور تعمیراتی منصوبہ بندی کے ذریعے تسلسل فراہم کرسکتا ہے۔ دائرہ کار کی تعریف ، پروجیکٹ کی پیچیدگی ، اور ڈرائیونگ کے دیگر عوامل کی ابتدائی سطح پر منحصر ہے ، پروجیکٹ مالکان باقاعدہ اسٹیج گیٹ عمل کو مکمل کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں۔ اس مرحلے کے دوران ، ای پی سی ٹھیکیدار اور ان کی ٹیم اس منصوبے کی مجموعی تعمیر کی تشخیص اور اس کا اندازہ کرتی ہے۔ ٹھیکیدار کو دائرہ کار کی ایک مضبوط تعریف تیار کرنا چاہئے ، سائٹ اور کسی بھی موجودہ ڈھانچے کا اندازہ لگائیں ، اور تمام کاموں کو قائم کرنا چاہئے جن کو تعمیر شروع کرنے سے پہلے انجام دینے کی ضرورت ہے۔ کسی بھی دارالحکومت کے منصوبے کی کامیابی کے لئے ایک مضبوط دائرہ کار تعریف کی ابتدائی ترقی بہت ضروری ہے۔ ایک اچھی طرح سے طے شدہ دائرہ کار دائرہ کار میں نمایاں تبدیلیوں اور منصوبے پر عمل درآمد کے دوران تبدیلی کے احکامات کی ضرورت کے امکانات کو کم کرتا ہے۔

تفصیل انجینئرنگ اور ڈیزائن
تمام اسکوپ پیرامیٹرز ، بشمول سامان کا انتخاب ، ٹائم لائن ، سائٹ ، اور بجٹ سمیت ، تمام شامل فریقوں کے ذریعہ قائم اور اس پر اتفاق کیا گیا ہے ، ای پی سی کا ٹھیکیدار تفصیل انجینئرنگ اور ڈیزائن مرحلے کا آغاز کرسکتا ہے۔ تمام محکمے اور مضامین منصوبے کی کامیابی کے لئے زیادہ سے زیادہ ڈیزائن کا تعین اور تیار کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں۔ انہیں ایک ایسا ڈیزائن تیار کرنے کے لئے کام کرنا چاہئے جو بجٹ اور کارکردگی کے مابین توازن پیدا کرے۔ ڈیزائن تیار ہونے کے بعد ، ٹھیکیدار کی انجینئرنگ ٹیم انتہائی نظم و ضبط والی ڈرائنگ کا ایک سیٹ فراہم کرتی ہے جو تعمیر کے لئے استعمال ہوگی۔

خریداری
خریداری ایک انتہائی مفصل اور پیچیدہ عمل ہے جس میں تعمیر کے لئے درکار مصنوعات ، مواد ، خدمات اور سامان کی تمام سورسنگ ، خریداری اور معائنہ کرنا شامل ہے۔ ای پی سی کے ٹھیکیدار کی خریداری ٹیم کو ایک تفصیلی اور اسٹریٹجک خریداری کے انتظام کے منصوبے کو تیار کرنے کے لئے پروجیکٹ کے آغاز سے ہی شامل ہونا چاہئے۔ یہ منصوبہ ایک اسٹریٹجک خریداری کے نظام الاوقات کے لئے فریم ورک تشکیل دیتا ہے جو تعمیراتی ٹائم لائنز کو برقرار رکھنے میں مدد کے لئے وقت کی فراہمی کو یقینی بناتا ہے۔ یہ منصوبہ ہر شے کی خریداری کے لئے ٹائم لائن کا تعین کرتا ہے اور خریداری کے اہم سنگ میل کی نشاندہی کرتا ہے جس کو اپ ڈیٹ کیا جانا چاہئے کیونکہ منصوبہ اس منصوبے پر کسی بھی اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے ترقی کرتا ہے۔ خریداری کے انتظام کے منصوبے پروکیورمنٹ ٹیم کو اجناس کی سطح پر خریداری کی تمام سرگرمیوں کو منظم اور ترجیح دینے میں مدد کرتے ہیں جبکہ سرگرمیوں کی زیادہ سے زیادہ ترتیب کا تعین کرتے ہیں۔ اس منصوبے کو تمام شامل فریقوں کے ساتھ شیئر کیا جانا چاہئے تاکہ خریداری سے متعلق اہم سرگرمیوں کے بارے میں مکمل شفافیت فراہم کی جاسکے۔

من گھڑت اور تعمیر
تمام ای پی سی ٹھیکیداروں کے پاس اندرون ملک من گھڑت صلاحیتیں نہیں ہیں-تاہم ، ایک ای پی سی ٹھیکیدار کے ساتھ کام کرنا جو گھر میں من گھڑت انجام دے سکتا ہے وہ مربوط ورک فلو اور مواصلات کے سلسلے کو برقرار رکھنے کے ساتھ ساتھ زیادہ سے زیادہ شیڈول کی یقین دہانی بھی فراہم کرتا ہے۔ اسٹریٹجک پلاننگ اور کراس ڈیپارٹمنٹ مواصلات کے ساتھ ، تعمیراتی ٹیم پروجیکٹ کے مختلف اجزاء کی تعمیر کو مکمل کرسکتی ہے جبکہ ورک پیکیج ابھی بھی اس منصوبے کے انجینئرنگ اور ڈیزائن یا من گھڑت مرحلے میں موجود ہیں۔ تعمیراتی مرحلے کے دوران تمام سول ، ساختی ، پائپنگ ، آلات ، بجلی اور آلات کی سرگرمیاں سمیت منصوبے کے دائرہ کار کے مطابق پہلے سے طے شدہ ڈیڈ لائن اور اہداف کو پورا کرنے کے لئے باقی تعمیراتی سرگرمیاں۔ اگر ای پی سی کے ٹھیکیدار میں اندرون خانہ من گھڑت صلاحیتیں ہیں تو ، کچھ پروجیکٹ کے اجزاء کو من گھڑت شاپ میں پیشگی یا پیشگی جگہ سے تیار کیا جاسکتا ہے ، جبکہ دیگر سائٹ پر تعمیر سے فائدہ اٹھاسکتے ہیں۔ اس سے قطع نظر کہ سائٹ سے باہر یا سائٹ پر تعمیر کا استعمال کیا جاتا ہے ، ٹھیکیدار اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کام کرتے ہیں کہ تعمیراتی سرگرمیوں کو محفوظ اور درست طریقے سے انجام دیا جائے۔

دیگر اہم ذمہ داریاں
منصوبے کے مرحلے سے متعلق کلیدی ذمہ داریوں کے علاوہ ، ای پی سی کے ٹھیکیدار بھی اس منصوبے کے انتظام کے متعدد اہم پہلوؤں ، جیسے رسک مینجمنٹ ، پروجیکٹ کنٹرول اور رپورٹنگ ، اور تبدیلی کے انتظام کے ذمہ دار ہیں۔

رسک مینجمنٹ
ای پی سی کے ٹھیکیدار منصوبے کے زندگی کے چکر میں شیڈول ، لاگت ، معیار ، حفاظت اور ماحولیاتی خدشات جیسے منصوبے کے خطرات کی شناخت ، تشخیص ، تخفیف اور نگرانی کے انچارج ہیں۔